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拿什么拯救瞬息万变的电商渠道

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,这既增加了很多经济成本,也耗费了企业的时间和精力,这个大麻烦 让很多企业不堪其扰。 笔者:您认为当前造成 专利丛林 问题的主要原因是什么?布莱恩·辛曼:随着市场竞争的不断加剧和经济全球化,越来越多的公司更加重视对研发的投入,使很多公司在某个技术领域里面拥有众多专利,有可能形成足够密集的专利网络。对于那些在该技术领域内推出产品的公司而言,这一网络无疑会设置专利障碍,增加其产品投入市场的侵权风险。看看渠道。非专利实施主体会否加剧 丛林战争 ? 笔者:有观点认为,大量非专利实施主体的出现加剧了 专利丛林现象,使专利制度最初鼓励创新、促进产业发展的目的难以实现,而且使欲制造新产品的企业忌惮于专利侵权而可能放弃创新,对此您持什么观点?布莱恩·辛曼: 专利丛林一方面为创新企业抬高了技术创新门槛,形成障碍;另一方面高昂的专利许可费用导致了产品成本增加,拉高了消费者的购买价格。也正是因此,很多非专利实施主体从专利丛林 中看到巨大商机,进而从事起 专利投机 行为,大量非专利实施主体的出现在某种意义上的确加剧了 丛林竞争,给很多公司包括跨国公司的发展带来不利影响。

回收尾单灯具,,业内人士认为改革开放30年形成的照明存量市场将存在数万亿元的市场空间。预计LED照明未来3~5年将会形成行业产值高峰,将保持100%的年复合增速,行业总产值有望达到万亿元。那么专业投资机构对于这个LED行业未来发展前景如何判断?哪些上市公司更具有成长性?国金证券新能源行业研究员宋佳对此解读。笔者:我国是照明生产大国。最近一项调查显示,照明业经销商表示与去年相比业务下滑。LED认知产品和品牌较混乱,这样的终端销售现象是不是普遍存在?宋佳:其实我们了解的情况是,照明经销商业务下滑主要是在传统节能灯那一块,因为LED开始快速期待节能灯,但是LED的产品确实是品牌认知度比较差,比较混乱,这是因为中国照明行业本身的属性决定的。你看led灯什么牌子质量好。因为过去这个节能灯市场也是这样参差不齐,然后本质上是因为国家没有强制的标准,所以使得这个行业极度的分散,经销商做得最大的像雷士这些公司其实也就是2%的市场。笔者:那么据您的了解和观察,目前我们国家室内和室外LED灯具整体的市场情况是怎样的?宋佳:其实室外灯具的话,主要是靠政府招标和大的项目,这一块其实从2011年、2012年那个时候增长会比较好,现在的话比较平稳,从2013年开始主要的增量都在于室内的零售上面。笔者:当然现在对于LED也有不同的说法,比如有人说LED灯高效节能且寿命长久,能持续照亮约10万小时,而白炽灯和荧光灯的寿命仅为1000小时和1万小时。但是一些销售商说LED照明的发展时间不长,产品的稳定性、企业的生命力还有待考证。led灯泡哪个品牌好。这两种说法哪个更切合实际?宋佳:LED替代白炽灯、节能灯其实是一个大趋势,这个不用怀疑。寿命10万小时其实是一个比较理想化的水平,从技术上其实也是能做到的。但是实业在做产品的时候,都是要考虑性能和价格的折中的,所以会有一个标准。像美国的标准是6千小时,光差不超过6%,因为在用了一段时间以后它会慢慢的变暗,这个标准也就是说你用了6千小时以后,亮度是原来的94%,也不是说这个灯直接就坏了。当然因为为了降低成本,大家其实在不停的把这个标准往下降,因为飞利浦最早做的测试标准大概是3万个小时,现在大概降到8千个小时,但这个对于这个行业来说其实也足够了,因为8千个小时,你家每天用4小时的话也就是5年多了。

飞利浦LED“抄袭谣言”背后:“专利丛林”破解之法昨天看到一则关于飞利浦侵权的消息,随后查看来源的原文被删,小编疑问重重。小编联系到飞利浦LED照明的负责人,据其介绍是飞利浦本身根本没有抄袭,是该企业想借机炒作自己。对于飞利浦在专利上的看法,让领导着飞利浦全球超过400位在知识产权管理、战略、诉讼、标准化活动,专利布局开发与管理,以及知识产权产业化领域有着丰富经验的专家、现任荷兰皇家飞利浦公司首席知识产权执行官布莱恩·辛曼来说。据悉布莱恩·辛曼有着超过26年的知识产权从业经历。在加入飞利浦之前,他参与建立了一个有效的专利防御企业统一专利有限公司(UnifiedPatentsInc.);还曾在国际数字通信公司担任知识产权与许可副总裁。什么牌子的led灯泡好。在此之前,布莱恩?辛曼曾建立了弗莱森专利许可有限公司,并在弗莱森电讯公司担任知识产权与许可副总裁。布莱恩·辛曼还曾任企业安全联盟(AST)的创始首席执行官,致力于为企业提供独特而有效的机制应对来自非专利实施主体的威胁。在AST任职前,他在IBM公司担任知识产权与许可事务副总裁,并曾担任西屋电器的许可总监。什么牌子的led灯泡好。专利背景 相互交织在一起的专利组成绸密网络,一个公司必须披荆斩棘穿过这个网络才能把新技术商业化,这是美国经济学者卡尔·夏皮罗(Carl Shapiro)曾经提出的 专利丛林 (PatentThicket)现象。伴随专利 价值最大化 挖掘在全球得到空前重视,在传统的 创新+专利 或 占有市场+专利许可的知识产权管理模式之外, 资本+智力 和 专利+运营 的经营模式日渐兴盛。非专利实施主体(NPE,Non-practicingEntities)大量涌现, 专利流氓 (Patent Troll)凶猛来袭,这无疑使得 丛林竞争 变得愈发激烈。听说拿什么。在技术竞技中,专利如何 为天才之火浇上利益之油 且 为创新点燃希望火炬?在市场争夺中,如何才能规避诉讼风险,远离成本过高的专利诉讼侵扰?今年8月末,在荷兰皇家飞利浦公司首席知识产权执行官布莱恩·辛曼来华之际,笔者就全球化竞争中的专利丛林 话题,与他进行了深度对话。 专利丛林 是否真实存在? 笔者:您如何认识和理解当前美国乃至全球的 专利丛林问题?在当前经济全球化趋势下,这一现象是否客观存在,有何突出表现? 布莱恩·辛曼:我认为专利丛林是客观存在的。最显著的表现是,当一家公司的某个新产品投放市场后,就会出现很多密集交织的专利网络,这就要求这家公司在新产品投放前就要开展很多的专利排查工作,评估潜在专利风险,确定多方专利权人,只有这样才能权衡将产品投放到市场的知识产权风险,家用led灯泡什么牌子好。 LED品牌阵营:谁吃下了“定心丸”?从2012年到2014年,LED照明来势凶猛,大有"山雨欲来风满楼"的姿态。在这波浪潮冲击中,"转型"成为传统照明品牌企业的共同选择。经历了前期恐慌、徘徊、迷茫、尝试和努力之后,事到如今,大部分传统照明品牌企业顺利"转型",在没有伤筋动骨的情况下实现了向LED照明的转移,而且基本确保了品牌声誉没有太大损失。与之对应的则是新晋LED照明企业在品牌建设上的探索。从当初的兴奋、挑战、雄心壮志到如今的理性、谨慎,可以说新晋LED照明企业在建设品牌的道路上遭遇了行业性的"水土不服",挺过来的企业顺利实现了品牌第一步,如木林森、亿光、国星等,更多企业则还处于"尝试"过程中,品牌之路尚未完全通畅。可以说,在接下来的时间里,传统照明转型而来的品牌将继续巩固自己的地位,并在品牌内涵中注入更多LED元素;新晋LED照明品牌中,找到道路的将一如既往地坚持,尚在"尝试"的则会有更多的折腾。传统照明品牌多转型成功 木林森照明营销中心总经理林纪良若以传统照明品牌和新晋LED品牌来划分,木林森当属于新晋LED品牌。当前,木林森正处在向照明企业转型或者说是从一个"制造型"企业转型成一个"服务型"企业的过程。中国一线品牌led灯排名。木林森的优势在于"新",劣势也在于"新",因为"新",木林森可以以自己理解的品牌进程来推动品牌建设;也因为"新",让木林森的群众基础相对薄弱,必须靠"爆发力"来切入市场。有幸木林森照明目前尚能得到市场的一定认同,木森林也会把握这个"品牌蜜月期",不断地提升品牌价值,更希望透过今年启动的全球化布局,加速木林森照明在全行业的实质影响力。文章中关于LED转型的观点,我基本认同。传统照明品牌和新晋LED品牌相比,我认为传统照明品牌转型更为成功,大部分的LED企业则主要还是提供光源及代工服务。究其原因还是大部分新晋LED企业对于"照明"的理解能力有限,对于"品牌"、"渠道"更是举步维艰,不能彻彻底底从"制造思维",转向"营销思维",这注定了难以轻易成功。

LED照明业的2015:专利成“杀手锏” 电商渠道如何“拯救”?LED竞争趋热,专利成 杀手锏;拿什么拯救瞬息万变的电商渠道?;539家IPO排队企业因财报 过期暂停审核,企业上市需谨慎……笔者将一一为您解读。led蜡烛灯泡什么品牌好。Cree告东贝光电多项专利侵权 欲将对手赶出美国市场 东贝正面迎战Cree 对控诉提出反制行动 笔者:LED竞争趋热专利成 杀手锏刚刚结束对宏齐的指控,现在随即转向东贝,不得不说最近科锐很忙。专利攻势不断,反映了美国市场竞争的白热化,随着 禁白令的不断深入,LED照明市占率不断提高,企业对LED的投入不断加大,相信这些诉讼的出现并不会鲜见。 1、专利已经成为每个企业头上的达摩斯之剑 ,同样,它也可以是企业的 杀手锏 。专利竞争中突然 躺枪,可能并不突然,在研发生产中,每个企业都应该有专利布局的意识,学会重视专利使用专利。2、LED照明市场竞争的日渐趋热,巨头企业之间开始出现 强强联合 的态势,专利交叉授权, 联盟之间互相对抗。这些都可能会加剧产业集中,促使企业思变,小企业面对巨头企业联盟,则应该 避敌锋芒 ,扬长避短,发挥自己的特色优势。h4 led灯泡哪个品牌好。3、新兴科技企业越来越多的成为后起之秀,显示出 小而专 的企业可能更受市场欢迎,未来不再是低端的价格竞争,而是核心技术的竞争。商业模式创新助力LED照明企业跳出红海 笔者:商业模式不是重点适合自己才重要对于商业模式的探索,各大照明企业从来没有停止过,包括近期流行的电商、EMC等新兴模式,旧有模式在某种意义上已经遭到新兴模式带来的消费者选择方式的倒戈以及冲击,就如文中所提到的:目前各大LED品牌为抢占市场份额,纷纷启动价格战,致使企业盈利能力处于低谷。当然,商业模式只是企业尝试变化中的一小部分,无论是主动还是被动,都是一种进步。中国一线品牌led灯排名。然而,笔者想说的是,国内照明企业有两种现象,是我们不得不注意的:一、一种商业模式的成功会造就千千万万种复制品 ,而最终获利者寥寥无几;二、对国外照明企业运营和操作模式有一种莫名的崇尚感,通过加工再创造成为中国特色的商业模式。以上两种情况的存在说明了趋利模仿依然阻碍着商业模式的多样化发展,当然,笔者不是否定趋利模仿,只是建议在选择一种模式时,首先要考虑的不是此种模式能为企业带来多少利润,而是是否是自己企业发展所需要的,自身企业是否能否驾驭得了商业模式所带来的风险,在做好详细的评估以及调研之后,再决定不迟,不可盲目随大流跟风。洲明科技携手雷士照明前总经理布局照明O2O 笔者:拿什么拯救这瞬息万变的电商渠道?洲明科技自2013年8月入股翰源,成立洲明翰源品牌以来,全力开展LED照明行业的O2O模式推广和运营,翰源作为LED照明的淘品牌在新渠道上一直领先业界,洲明作为大型LED照明研发制造企业,两者的结合是预期在产品创新和成本控制上能更好的帮助翰源稳固渠道领先地位,双方的联合实现资源叠加,优势互补。拿什么拯救瞬息万变的电商渠道。据阿拉丁照明电商研究院有关数据表明,2014年,洲明瀚源产品双十一单日成交额为元,占据单日成交额排行榜的第九位。2012年的瀚源占据双十一单日成交额第三位,2013年瀚源占据双十一单日成交额第三位。洲明瀚源是传统企业转型电商的代表,也是目前诸多照明企业涉足电商的首选途径。仅仅从洲明科技与瀚源的结合中不难看出,1+1不一定等于2。其实led灯泡品牌排行。这也导致了众多的传统企业对电商一直按兵不动,处于观望中。传统如何拓展电商渠道,还需要去不断的摸索,原来是不转型等死,转型找死。现在是,保持消息灵通,找到会冒起的苗头,便要快速抓住转型机遇。

【行业解读】LED照明行业“同质化”严重三安光电是否值得投资?目前我国正在逐步成为全球LED产业基地。统计数据显示,2013年我国照明行业总产值4800亿元。其中包括350亿美金的出口市场和2000多亿元的国内市场。相较于2000多亿元的增量市场,对比一下拿什么拯救瞬息万变的电商渠道。 从照明向灯饰“越狱”看家居照明的衰落及变异如今,家居照明的很多品牌都在走下坡路,几乎只剩下欧普一枝独秀。为什么?想想,应该不是马秀慧这个名字取得好这么简单。家居照明的定位一开始是欧普奠定的,但提出这个概念的貌似并非欧普。概念好提,壮大不易,坚守更难。对比一下汽车led品牌灯泡好。家居照明,定位其实很清晰,就是针对家居的定型产品,区别于商照,它着眼于家庭;区别于家居灯饰,它着眼于定型。后来的整体家居照明概念,无非是更加丰满而已。经过近十年的沉淀,家居照明经过了什么样的嬗变?首先是,家居照明做得最好的欧普,也涉足了商照和花灯领域。商照做得最好的飞利浦,进入了家居照明,半定型半异形;国内商照第一品牌雷士,把一只脚踏进花灯很深,业绩不俗。有人甚至直言不讳,雷士花灯卖得不错,主要源于李灌明的选灯眼光。瞬息万变。这个昆明最大经销商出身的整合大师,功夫深不可测,确实为雷士家居照明的发展立下了汗马功劳。欧特朗推出了极美,向花灯发了一枝;钜豪更是豪迈,多个花灯品牌争奇斗艳;澳克士确实一直在坚守家居照明,但华艺花灯也枝繁叶茂;冠华不甘落后,花灯在佰盛七楼洋洋洒洒;最后一个观望者宏光,最终推出了帝拿……由此看来,二线家居照明品牌确实坚守不住了,纷纷向花灯抛出媚眼和橄榄枝!其实,照明和灯饰原本就不是泾渭分明,砍断骨头连着筋!就算是家居和商照,哪里就一定跨不得界呢?连家具、软装、饰品和灯饰都整合了,照明越狱 又算什么? 其实照明向灯饰 越狱,归根结底不是好玩,而是无奈!定型产品的优势在于适于量产、制造成本更低,扩张速度更快。与此相对应,是同质化程度高,难以形成差异化竞争优势。在这种情势下,规模越小的企业运作成本越高,市场处境越不妙。大鱼吃小鱼的结局,其实早已注定!很多时候,小型家居照明企业之所以能够生存,往往是在以牺牲利润或大品牌一时无力顾及的领域发力而苟延残喘。拯救。一旦大品牌腾出手来反击,小品牌就溃不成军了。因此,小品牌想要生存,被迫退出或半退出竞争领域,去寻找属于自己的优势。而花灯产品,由于一时不会危及大企业的利益,而且不容易量产,大企业追逐起来也比较吃力,所以无力顾及,更无法赶尽杀绝。这就是花灯企业的生存空间。你看汽车led灯泡品牌。所以,未来的照明领域,大工业化和大商业化的厮杀注定更加激烈,所剩品牌会越来越少;花灯领域,由于卖的就是个性和创意,中小企业反而活得更滋润。小企业若想活得更好或更长,确实还得往个性化产品方向发展。越个性化,企业越不容易死;越个性化,利润空间越高。

LED品牌阵营:谁吃下了“定心丸”?从2012年到2014年,LED照明来势凶猛,大有"山雨欲来风满楼"的姿态。在这波浪潮冲击中,"转型"成为传统照明品牌企业的共同选择。经历了前期恐慌、徘徊、迷茫、尝试和努力之后,事到如今,大部分传统照明品牌企业顺利"转型",在没有伤筋动骨的情况下实现了向LED照明的转移,而且基本确保了品牌声誉没有太大损失。与之对应的则是新晋LED照明企业在品牌建设上的探索。从当初的兴奋、挑战、雄心壮志到如今的理性、谨慎,可以说新晋LED照明企业在建设品牌的道路上遭遇了行业性的"水土不服",挺过来的企业顺利实现了品牌第一步,如木林森、亿光、国星等,更多企业则还处于"尝试"过程中,品牌之路尚未完全通畅。可以说,在接下来的时间里,传统照明转型而来的品牌将继续巩固自己的地位,并在品牌内涵中注入更多LED元素;新晋LED照明品牌中,找到道路的将一如既往地坚持,尚在"尝试"的则会有更多的折腾。传统照明品牌多转型成功 木林森照明营销中心总经理林纪良若以传统照明品牌和新晋LED品牌来划分,木林森当属于新晋LED品牌。当前,木林森正处在向照明企业转型或者说是从一个"制造型"企业转型成一个"服务型"企业的过程。木林森的优势在于"新",劣势也在于"新",因为"新",木林森可以以自己理解的品牌进程来推动品牌建设;也因为"新",让木林森的群众基础相对薄弱,必须靠"爆发力"来切入市场。有幸木林森照明目前尚能得到市场的一定认同,木森林也会把握这个"品牌蜜月期",不断地提升品牌价值,更希望透过今年启动的全球化布局,加速木林森照明在全行业的实质影响力。文章中关于LED转型的观点,我基本认同。传统照明品牌和新晋LED品牌相比,我认为传统照明品牌转型更为成功,大部分的LED企业则主要还是提供光源及代工服务。究其原因还是大部分新晋LED企业对于"照明"的理解能力有限,对于"品牌"、"渠道"更是举步维艰,不能彻彻底底从"制造思维",转向"营销思维",这注定了难以轻易成功。